Autore: Sofia Tarana

Fondata nel 1945 dal Commendator Alfredo Boldrini a Cicognara (frazione di Viadana-Mantova), la Pennelli Cinghiale è un’azienda familiare produttrice di pennelli e rulli per edilizia. Leader a livello internazionale, con una maggior presenza nei mercati della costa mediterranea, ha esteso il suo core business anche al mondo delle vernici. Nota a tutti per il suo spot cult “Non ci vuole un pennello grande, ma un grande pennello” è un caso studio di successo grazie alla forza del suo marchio storico. Nuove strategie di marketing e sviluppo spingono il Family Business verso la diversificazione per diventare un global brand e coprire…

Tre “S” che rappresentano la filosofia della Famiglia Segafredo di Bologna: Scienza, Sapienza e Specializzazione. Forte di una lunga esperienza nel mondo della torrefazione, oggi la Essse Caffè con un fatturato di 39 Mln/ € e 74 dipendenti (a cui si aggiunge una forza vendite di un centinaio di persone) è riconosciuta come leader di mercato e brand di riferimento nel canale Ho.Re.Ca. Crescita costante, governance virtuosa e apertura verso l’esterno ne fanno un caso studio esemplare per le pagine di Family Biz. Oggi ad affiancare l’attuale Presidente Francesco Segafredo c’è anche la seconda generazione composta da Agata Segafredo (Responsabile…

Visione a lungo termine e progetti di sviluppo duraturi nel tempo: questa la comunione di intenti alla base di tutti i rapporti di importazione e distribuzione che Sagna SpA, family business alla 4^ generazione, stringe dal 1928 con le migliori maisons di vini e distillati del mondo- anch’esse tutte a gestione familiare. Affari tra famiglie, dunque, che permettono oggi all’azienda di Revigliasco Torinese di registrare il miglior bilancio di sempre con un fatturato di oltre 30 Mln/€. L’understatement è la virtù dei Sagna, che dietro a poche parole ma tanti fatti detengono quasi 40 mandati e prodotti di assoluto pregio:…

«Non ereditiamo il mondo dai nostri padri, ma lo prendiamo in prestito dai nostri figli» recita un proverbio Navajo (popolo nativo americano) che fa riflettere sul senso della continuità. Dalla seconda generazione- che a differenza della prima non è solo “padre” ma è anche “figlio”- è vitale cavalcare i cambiamenti. La difficoltà nel rinnovamento del family business a volte risiede nella scarsa esposizione verso modelli imprenditoriali innovativi. L’azienda può “restare in famiglia” pur aprendosi, rinnovandosi e il ruolo dei discendenti risulta cruciale per nuovi apporti e cambi di paradigma. L’impresa di famiglia può uscire dall’autoreferenzialità e optare per nuovi modelli…

Partita a Torino nel 1918 come piccola bottega di vendita al dettaglio per mano Leonildo Fiorentini, oggi l’omonima azienda è ancora di proprietà familiare. Con un posizionamento ben specifico e un’identità distintiva che ne accrescono il valore di mercato, la Fiorentini Alimentari è leader nella produzione di prodotti salutistici tra cui le iconiche gallette di mais- uno dei maggiori successi di questo Family Business. Dal 2000 è operativa in azienda anche la quarta generazione: qui l’intervista alla discendente Simona Fiorentini- Marketing e Export Manager. Facciamo un quadro su Fiorentini Alimentari… L’azienda al momento è in salute anche se, negli ultimi…

Nata negli anni ’60come impresa di costruzioni, Arkè Srl è tutt’ora una realtà familiare con due sedi (in Calabria e in Veneto) e due divisioni (elettrica e pulizie industriali). Operando in un settore di risorse primarie, l’impresa regge le difficoltà del momento e le previsioni di fatturato delineano una crescita del 40% per l’anno in chiusura. La sfida maggiore che ora questo Family Business si trova ad affrontare non parla di caro energia, ma di leadership con l’obbiettivo strutturare un nuovo modello. Ne parliamo con Alberto Ferraro, Manager of Sales e discendente di terza generazione. Strategici per l’economia, i Family…

Nata nel 1996 per mano di Roberto Castagner, socio e amministratore delegato, Acquavite SpA è un’azienda trevigiana che si è conquistata la sua affermazione (tra le migliori distillerie di grappa Made in Italy) con una ricetta virtuosa: la forza della famiglia. Ad affiancare il Patron c’è anche la figlia Giulia (Laureata in Bocconi e Resp. Marketing) che, insieme agli altri discendenti, punta all’evoluzione del proprio family business che oggi conta 35 dipendenti e raggiunge un fatturato di oltre 15 Mln/€. L’internazionalizzazione è in testa agli obbiettivi di crescita, favorita sicuramente da un modello orizzontale dell’azienda che rende protagonisti attivi (e…

Carolina Vergnano, classe 1981, è CEO di Caffè Vergnano Spa- azienda simbolo dal 1882 dell’autentico espresso italiano. Con sede a Santena (provincia di Torino), esporta in oltre 90 paesi del mondo con un fatturato di 92 Mln/€ e circa 300 dipendenti. L’imprenditrice rappresenta la quarta generazione e guida l’impresa con responsabilità e visione all’altezza dei predecessori. Attraverso questa intervista rilasciata per Family Biz, Carolina ci introduce all’interno del suo family business per condividere peculiarità, meccanismi e segreti propri di una realtà familiare- avvalorati dalla credibilità di un caso studio così longevo. Imprenditori di famiglia: si nasce o si diventa? In…

Più noto per il suo brand Dorelan, il Gruppo B&T è un Family Business forlivese attivo da oltre 50 anni e leader nella produzione di materassi e cuscini. Fondato dalle famiglie Tura e Bergamaschi, vede oggi al timone della sua governance i rispettivi quattro figli in rappresentanza della seconda generazione. Negli ultimi cinque anni, ingenti investimenti hanno portato l’azienda ad una crescita pari al 60%. Tra le strategie esterne per l’aumento del valore aziendale, l’acquisizione di Facondini Materassi Srl di Pesaro rappresenta un tassello importante per l’evoluzione dell’impresa- finalizzato anche alla creazione di un polo nel settore “bedding” da oltre 100…

Il cosiddetto fattore “F”, come famiglia, è molto spesso una chiave di successo nel business. Come rivela l’ultimo report “Family 1000” condotto da Credit Suisse, le aziende a conduzione familiare hanno maggior successo e una marcia in più rispetto alle altre. Infatti, riscontrano nelle fasi positive una redditività superiore e, in quelle negative, strategie più difensive. Conferma questa resilienza, tra alti e bassi di mercato, anche la Guidi Gino SpA- attiva in Toscana dal 1960 come general contractor nelle costruzioni, oggi giunta alla terza generazione. Qualità da prime della classe: le aziende familiari registrano performance mediamente migliori sulle altre.  Nonostante…