Managerializzazione – Governance

Quasi settanta anni, ma sembra una start up. E questo grazie alla capacità di combinare tradizione e innovazione, guardare sempre al futuro, cercare…

È un’azienda ad alta tecnologia e profondamente integrata nel territorio e la curiosità di conoscerla è venuta persino al Presidente del Consiglio,…

Sul quotidiano “Corriere della sera”, Enrica Roddolo segue l’intervista di Guido Grassi Damiani, presidente del gruppo di gioielleria Damiani. Insieme al fratello…

“Ciò che conta oggi è agevolare l’orientamento di capitali italiani a sostegno di società italiane, con un ecosistema grande e variegato possiamo…

Gildo Zegna, amministratore delegato dell’azienda di abbigliamento Zegna, uno delle più note imprese italiane sul panorama internazionale, ha da poco debuttato a…

In questo articolo raccontiamo il caso di Image Line, un’impresa famigliare leader nel settore dell’agricoltura digitale, che attraverso un percorso di valorizzazione del suo Capitale Intangibile è riuscita a potenziare la comunicazione con i suoi stakeholder

Come si può potenziare la governance nell’Impresa di Famiglia? Cos’è e come di crea il Consiglio di Famiglia? Cos’è e come si crea l’Advisory Board nelle Imprese di Famiglia?

In questo articolo raccontiamo il caso di Felsinea Ristorazione, un’impresa famigliare che è riuscita a creare uno dei principali gruppi del settore della Ristorazione Collettiva